Το τουρνουά «30-έτος, μεμονωμένος αποκλεισμός, Suck-Up» ή πώς η Αμερική επιλέγει τους στρατηγούς της

Για μια μέρα ο στρατηγός, ένας Αμερικανός αξιωματικός πρέπει να απορροφήσει με επιτυχία έως και περίπου 60 ανώτερους κατά τη διάρκεια της καριέρας του

David Petraeus - περισσότερα μετάλλια από αυτόν που βοήθησε να νικήσει τον Χίτλερ

Σημείωση του συντάκτη: Δεν ξέρω αν οι στρατηγοί άλλων δυνάμεων γίνονται πολύ διαφορετικά. Οι στρατοί παντού είναι τεράστια μεγαλοκρατία, οπότε δεν υπάρχει λόγος να περιμένουμε το ταλέντο να ανέβει στην κορυφή. Αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι οι αμερικανοί στρατηγοί ξεχωρίζουν από το πόσο αναξιόπιστοι είναι, αλλά σίγουρα κάνουν τη μεγαλύτερη ζημιά βλέποντας ότι οδηγούν τον μεγαλύτερο και τον πιο ενεργό στρατό εκεί έξω.


Οι Αμερικανοί υποθέτουν ότι οι στρατηγοί μας, ειδικά οι δικοί μας κορυφή στρατηγοί, είναι οι καλύτεροι στρατιωτικοί ηγέτες μας, αποδεδειγμένοι στη μάχη και επιλέγονται με βάση την απόδοσή τους κορυφαίοι άνδρες στον πόλεμο.

Σίγουρα αστειεύεστε.

Είναι οι ανώτεροι υπάλληλοι του Υπουργείου Υγείας, Παιδείας και Πρόνοιας οι καλύτεροι γιατροί μας; Οι καλύτεροι δάσκαλοί μας; Οι καλύτεροι μας ντόλλερ; ΕΝΤΑΞΕΙ. Ίσως το τελευταίο, αλλά αυτό δεν είναι μεγάλο επίτευγμα.

Το τουρνουά

Στην πραγματικότητα, οι ενεργητικοί στρατιωτικοί ηγέτες της Αμερικής, οι κορυφαίοι στρατηγοί μας, επιλέγονται μέσω ενός μαραθωνίου, 30 ετών, ενός αποκλεισμού, τουρνουά απορρόφησης. Ετσι δουλευει.

Πρώτον, παίρνετε την εντολή ως δεύτερος υπολοχαγός (σήμα στο Ναυτικό - Πρέπει να είναι διαφορετικοί για τα πάντα - κάποιο είδος γιού, αδελφού-αντιπαλότητας).

Τότε παρευρίσκεστε σε κάποια στρατιωτικά σχολεία για νέους αξιωματικούς. Η πρώτη μου δραστηριότητα μετά την αποφοίτησή μου από το West Point ήταν να πάω στο Army Ranger School.

Σχολή Ranger

Στο Ranger School, το οποίο διαρκεί περίπου δύο μήνες, κάπου μεταξύ του ενός τρίτου και των δύο τρίτων των μαθητών έφτασε - αυτό παρά το γεγονός ότι είναι πολύ επιλεκτικοί για το ποιος μπαίνει ως αξιωματικός - όπως αποφοίτηση από το West Point ως κριτήριο. Γιατί τόσοι πολλοί θα έφευγαν αν έφερναν μόνο την κρέμα της σοδειάς; Επειδή οι Ρέιντζερς θέλουν να καυχηθούν για το υψηλό ποσοστό που πέτυχαν για να κάνουν εκείνους που πέρασαν τεχνητά να φαίνονται καλύτερα. Βλέπω το άρθρο μου στο Ranger School για περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με αυτό.

Ο φίλος μου στο Ranger πιστεύει ότι ένα μικρότερο ποσοστό αποσύρθηκε - ίσως 20% έως 25%. Ο αριθμός μου με ένα έως δύο τρίτα είναι αυτός που θυμάμαι τους εκπαιδευτές του Ranger που καυχιέται ασταμάτητα όταν ήμασταν εκεί. Δεν ξέρω πώς να αποκτήσω το πραγματικό ποσοστό. Το Ranger School πρέπει να το δημοσιοποιήσει αυτό, και ακόμη και τότε, δεν ξέρω αν θα εμπιστευόμουν τους αριθμούς τους. Η Wikipedia αναφέρει ότι το ποσοστό τριβής πριν από το 1980 ήταν 65%, κάτι που μου αρέσει αυτό που θυμάμαι να λέγεται από το στελέχη. Σίγουρα φαίνεται ανέντιμοι για τον αριθμό των μαθητών του Ranger που αυτοί σκοτώνουν κατά τη διάρκεια της προπόνησης.

Τυχαία αποτυχία

Είναι αυτοί που έκαναν το Ranger School το πιο αδύναμο Μαθητές Ranger; Οχι. Ποιος φλερτάρει είναι κάπως τυχαίος. Ίσως αν απογοητευτείτε από έναν από τους εκπαιδευτές, θα αποτύχετε. Πιθανότατα, τονίσατε τον Α στην περιπολία σας και βαθμολογήσατε από έναν εκπαιδευτή που πιστεύει ότι ο Β πρέπει να τονιστεί, όπου το να τονίσετε δεν είναι τίποτα άλλο από ένα προσωπικό γούστο. Όπως κάθε άλλη υποκειμενική κατάσταση βαθμολογίας στη γη, το τέχνασμα για τον κυνικό είναι να διαβάσετε τα συμπαθεί και τα αντιπάθειες του κριτή και να τους πείτε τι θέλουν να ακούσουν. Δεν το έκανα αλλά κατάφερα να περάσω το Ranger School από τύχη.

Ας πούμε ότι είστε ένας από τους άτυχος 2ος υπολοχαγός που εγκαταλείπει το Ranger School. Τελείωσες. (Από τις αρχές της δεκαετίας του εξήντα τουλάχιστον. Οι αξιωματικοί που είχαν ανατεθεί στο στρατό πριν από τότε προφανώς δεν αναμενόταν να πάνε στο Ranger School.) Δεν είστε πλέον «ανταγωνιστικοί» όσον αφορά την καριέρα σας. Εσύ θα δεν κάνω γενικό. Γιατί όχι? Ο αριθμός των 2ου υπολοχαγών που περνούν το Ranger School υπερβαίνει κατά πολύ τον αριθμό που μπορεί τελικά να προαχθεί σε γενικό. Γιατί πρέπει να προωθήσουν έναν άντρα σε γενικό που χτύπησε Ranger School όταν μπορούν να προωθήσουν έναν άλλο άντρα με ένα σχεδόν ίδιο βιογραφικό που πέρασε; Απάντηση: δεν θα το κάνουν.

Οι κορυφαίοι στρατηγικοί είναι ranger

Με αμφιβάλλεις; Αναζητήστε τους πρόσφατους κορυφαίους στρατηγούς στο Διαδίκτυο. Σχεδόν πάντα έχουν τραβήξει τη γενική φωτογραφία τους με τον αριστερό τους ώμο να βλέπει την κάμερα. Γιατί; Αυτός είναι ο ώμος όπου εμφανίζεται η κίτρινη και μαύρη καρτέλα Ranger. Εδώ είναι ένα ζευγάρι που σας έψαχνα.

Ο αρχηγός του στρατού George Casey, Jr.
Πρώην διοικητής της Centcom John Abizaid
Διοικητής του στρατού του Ιράκ Ντέιβιντ Πέτρας
Πρώην αρχηγός του στρατού Shinseki

Βλέπετε κάποιον που ΔΕΝ φοράει την καρτέλα Ranger;

Η εισαγγελία στηρίζεται.

Χωρίς καρτέλα = ντροπή

Το να μην έχετε μια καρτέλα Ranger στον αριστερό σας ώμο ως αξιωματικός του Στρατού είναι σαν το Scarlet Letter. Είναι ένα σήμα ντροπής, ή το έλλειψη της καρτέλας είναι ένα «σήμα» ντροπής. Μου βραβεύτηκαν η καρτέλα, αλλά επέλεξα να μην την φορέσω σε μια διαμαρτυρία ενάντια σε ολόκληρη την ανόητη ιδέα να διακοσμήσω τον εαυτό σου με τέτοια πράγματα. Μου θύμισε τους σκύλους. Όταν ένας από τους συμμαθητές μου West Point και Ranger School Class 3-68 απόφοιτοι έμαθε ότι δεν το φοράω, υιοθέτησε την ίδια πολιτική. Περιστασιακά προκάλεσε κάποια διασκέδαση, όπως ένας Ranger που υπερβάλλει πόσο δύσκολο ήταν το σχολείο (δύσκολο να το κάνει) ή κάποιος που ήξερε ότι είστε απόφοιτος του West Point, σας έβαλε κάτω για το Ranger School με την υπόθεση ότι όποιος πέρασε σίγουρα θα φορούσε την καρτέλα - στο τις πιτζάμες του και οτιδήποτε άλλο.

Λέω πραγματικά ότι ένας νεαρός άνδρας, ο οποίος μετά από τέσσερα χρόνια που έσπασε τον κώλο του για να μπει, μετά να αποφοιτήσει από το West Point, θα έχει τελειώσει η καριέρα του όσον αφορά τη δημιουργία στρατηγού πολλαπλών αστέρων, μέσα σε λίγους μήνες από την αποφοίτησή του από το West Point , μόνο και μόνο επειδή έπεσε τυχαία κάποια παράξενη, δίμηνη, περιήγηση στο δάσος;

Αυτό ακριβώς λέω.

Αλλά δεν είναι δίκαιο, διαμαρτύρεστε. Είναι χαζό.

Ο στρατός δεν είναι δίκαιος

Ναι, ναι. Αλλά ποιος είπε ότι η ζωή είναι δίκαιη; Και ακόμη και αν κάποιος λογικός άνθρωπος το είπε αυτό, είπαν επίσης ότι ο αμερικανικός στρατός είναι δίκαιος; Αμφιβάλλω. Και δεν έχετε ακούσει το ακρωνύμιο SNAFU; Αντιπροσωπεύει το "Situation Normal All Fouled Up" και χρησιμοποιείται από καιρό για να περιγράψει με ακρίβεια τον στρατό των ΗΠΑ.

Διαβάστε ξανά τον τίτλο αυτού του άρθρου. Είναι ένα τουρνουά με έναν αποκλεισμό. Αν χάνουν at κάθε ώρα στο τουρνουά, είσαι πεπερασμένος. Μία απεργία και είστε έξω. Είναι Παλαιά Διαθήκη λόγω των αριθμών. Πολλοί είναι υπολοχαγοί, αλλά λίγοι επιλέγονται να είναι στρατηγοί.

Συνήθως πηγαίνετε σε περισσότερα σχολεία πριν από την πρώτη σας εργασία. Πήγα στα πέντε. Αλλά έχετε την ιδέα. Τα περισσότερα από τα άλλα σχολεία είναι περισσότερα σκοπός στην βαθμολογία τους από το Ranger School.

Ο φίλος μου στο Ranger επισημαίνει επίσης ότι μπορείτε να δημιουργήσετε έναν και ίσως δύο γενικό στρατηγικό στα διάφορα υποκαταστήματα υποστήριξης όπως JAG, Finance Corps ή Quartermaster Corps χωρίς καρτέλα Ranger. Μιλώ εδώ για τον διοικητή της γραμμής, τους στρατηγούς δύο, τριών και τεσσάρων αστέρων

Πρώτη ανάθεση

Στη συνέχεια, πηγαίνετε στην πρώτη σας αποστολή, συνήθως ηγέτης της διμοιρίας (περίπου 40 άτομα) στον Στρατό και τους Ναυτικούς - κάτι παρόμοιο στο Ναυτικό και την Πολεμική Αεροπορία. Εκεί, θα βαθμολογηθεί από τον προϊστάμενό σας και τον ανώτερο του. Στην περίπτωση ενός υπολοχαγού αρχικού επιπέδου, αυτός θα ήταν συνήθως ο εκτελεστικός διευθυντής της εταιρείας και ο διοικητής της εταιρείας, οι οποίοι είναι γενικά καπετάνιοι.

Σε γενικές γραμμές, μπορούν να πουν ότι είστε ο καλύτερος υπολοχαγός που έχουν γνωρίσει ποτέ or ένα από τα πέντε καλύτερα που έχουν γνωρίσει ποτέ ή μπορούν να πουν ότι είσαι λιγότερο από αυτό.

Εάν λένε ότι είστε λιγότερο από αυτό, είστε γίνεται, εκτός τουρνουά στρατηγών. Είναι απλή απομάκρυνση, θυμάσαι;

«Σίγουρα πρέπει να είναι υπερβολικό», διαμαρτύρεστε.

Οχι. Και μην με καλέσεις Σίρλεϊ.

Σκέψου το. Δεν υπάρχουν πολλές διαθέσιμες θέσεις για τους στρατηγούς σε σύγκριση με τους διαθέσιμους χρόνους για τους υπολοχαγούς. Και υπάρχουν πολύ περισσότεροι 2οι υπολοχαγοί και αξίες από οποιονδήποτε άλλο αξιωματικό στο στρατό. Επιπλέον, οι στρατηγοί επιλέγονται από ένα πολυετούς διάρκειας ομάδα. Με άλλα λόγια, οι σημερινοί 2 υπολοχαγοί και διακριτικά θα ανταγωνίζονται για γενικές δυνάμεις όχι μόνο με αξιωματικούς της ίδιας χρονιάς αλλά και με άλλους αξιωματικούς που είναι τώρα 1 υπολοχαγοί, καπετάνιοιMajors καθώς και ακαδημία υπηρεσιών δοκίμους   ενδιάμεσοιROTC μαθητές και μέλλον OCS   πεδίο μάχης-επιτροπή αξιωματικούς που δεν έχουν ακόμη ανατεθεί.

Μερικοί από αυτούς τους υπολοχαγούς θα βαθμολογηθούν ως οι καλύτεροι που έχουν δει ποτέ. Στην πραγματικότητα, ο αριθμός που θα λάβει την εν λόγω βαθμολογία, αν και αρκετά μικρός, θα ξεπεράσει κατά πολύ τον αριθμό των υπολοχαστών που μπορούν τελικά να γίνουν στρατηγικοί. Έτσι, η στάση του στρατού είναι γιατί πρέπει να σπαταλάμε περισσότερο χρόνο σε έναν αξιωματικό που δεν θα μπορούσε να κάνει μια εξαιρετική εντύπωση στους προϊσταμένους του, όταν έχουμε πάρα πολλούς αξιωματικούς που θα μπορούσαν;

Μεταγενέστερες αναθέσεις

Όλες οι επόμενες εργασίες λειτουργούν με τον ίδιο τρόπο. Συνήθως βαθμολογείτε μία ή δύο φορές το χρόνο και παίρνετε νέους ανώτερους περίπου μία φορά το χρόνο είτε επειδή μετακομίζετε είτε επειδή οι προϊστάμενοί σας το κάνουν.

Κάθε ένας από τους διαδοχικούς ανωτέρους σας θα είναι ένα μοναδικό άτομο με ένα μοναδικό σύνολο προσωπικών προτιμήσεων. δυνατά σημεία αδυναμίες αρέσει; αντιπαθεί? ακεραιότητα ή πιθανότερο, έλλειψη αυτής. φιλοσοφία; σημεία έμφασης · και ούτω καθεξής. Θα παρευρεθείτε σε όλα τα πάρτι τους, θα γελάσετε με όλα τα αστεία τους είτε αστεία είτε όχι, συμφωνείτε με τις απόψεις τους είτε όχι, φοράτε τα ίδια πολιτικά ρούχα και οδηγείτε το ίδιο αυτοκίνητο (περίπου) με αυτά, και ούτω καθεξής. Εν ολίγοις, πρέπει να είστε χαμαιλέοντας σε σχέση με κάθε πτυχή των σχέσεών τους με εσάς που μπορεί να επηρεάσει την εντύπωση κάθε ανώτερου για εσάς και την έκθεση που γράφουν για εσάς. Για να παραμείνετε ανταγωνιστικοί, πρέπει να λάβετε την κορυφαία ή σχεδόν κορυφαία βαθμολογία από καθέναν από αυτούς, επειδή ορισμένοι από τους συναδέλφους σας αλλού στη στρατιωτική σας θητεία θα κάνουν ακριβώς αυτό.

Ένας πρώην αξιωματικός αμφισβήτησε την ανάγκη να φορέσει τα ίδια πολιτικά ρούχα και να οδηγήσει ένα παρόμοιο αυτοκίνητο με τους προϊσταμένους σας. Ήταν πάντα ανύπαντλος, δεν συχνόταν μετά από ώρες των λεσχών των αξιωματικών και έζησε εκτός θέσης - και δεν ήταν ποτέ στρατηγός. Οι αξιωματικοί που έπρεπε να είναι προσεκτικοί με τα πολιτικά ρούχα και τα αυτοκίνητά τους ήταν οι παντρεμένοι αξιωματικοί που ζούσαν στο ταχυδρομείο, συχνά απέναντι από τα αφεντικά τους, και που επισκέφτηκαν την ομάδα αξιωματικών μετά από ώρες - και που ήθελαν αστέρια.

Κάνε κάθε ανώτερο να σε αγαπάει

Εσύ θα όχι σαν πολλά από τους προϊσταμένους σας αλλά πρέπει να φτιάξετε κάθε ένα από αυτά αγάπη εσείς. Πολλοί από τους συνομηλίκους σας θα κάνουν ακριβώς αυτό.

Όταν ήμουν, χρησιμοποίησαν ποσοστιαίες βαθμολογίες. Πρέπει να είστε 100 ή 99 για να γίνετε κορυφαίος στρατηγός. 98 ήταν εντάξει. 97 σήμαινε ότι βρισκόσασταν σε μπελάδες. Το γεγονός ότι το 98% των αξιωματικών βαθμολογήθηκε στο 98ο εκατοστημόριο ήταν ένα κωμικό κομμάτι του μαθηματικού αναλφαβητισμού και περαιτέρω αποδείξεις ότι οι στρατιωτικοί αξιωματικοί θα υπογράψουν κάθε είδους ψεύτικα έγγραφα εάν το θέλουν οι προϊστάμενοί τους.

Έχω ακούσει ότι ο Στρατός στη συνέχεια πήγε σε κάποιο σύστημα αναγκαστικής επιλογής ή ότι υποβάθμισε τις βαθμολογίες των ανωτέρων που είχαν την τάση να υπερβάλλουν παρακολουθώντας τις βαθμολογίες κάθε κριτή. Στο West Point, οι μαθητές έπρεπε να βαθμολογήσουν τους συνομηλίκους και τις κατώτερες τάξεις τους πολλές φορές το χρόνο. Αυτό ήταν ένα σύστημα αναγκαστικής επιλογής όπου θα μπορούσατε να βάλετε μόνο το 25% στο κορυφαίο 25% και πρέπει να βάλετε το 50% στη μέση 50% και το 25% στο κάτω 25%. Αυτό είναι καλύτερο. Αποτρέπει τον γελοίο πληθωρισμό που σημειώθηκε στο σώμα του αξιωματικού του στρατού στα τέλη της δεκαετίας του '60 και στις αρχές της δεκαετίας του '70.

Αλλά το κύριο πρόβλημα δεν ήταν ο πληθωρισμός. Ήταν το γεγονός ότι χρησιμοποιούνται μόνο βαθμολογίες από ανώτερους. Αυτό κάνει τη συκοφαντία τον κυρίαρχο τρόπο για να προχωρήσει.

«… Καλύτερα να γοητεύουν τους προϊσταμένους τους»

Στη σελίδα 133 του βιβλίου Χρυσό του ανόητου, που αφορά τον καθοριστικό ρόλο της JP Morgan στην κρίση subprime, ο συγγραφέας Gillian Tett εξηγεί γιατί τα ανώτατα στελέχη των επενδυτικών τραπεζών δεν διαγνώστηκαν και επανορθώθηκαν οι υπερβολικοί κίνδυνοι που λαμβάνονται μέσω της χρήσης νέων χρηματοοικονομικών μέσων όπως παράγωγα και ανταλλαγές.

… Λίγοι διευθυντές που βρίσκονταν στην κορυφή των επενδυτικών τραπεζών είχαν πολύ ιδέα για το τι έκαναν οι έμποροι τους, πόσο μάλλον εάν τα [μαθηματικά χρηματοοικονομικά] μοντέλα ήταν ακριβή. Ο τομέας ήταν πολύ νέος για να έχει παραγάγει πολλούς ηγέτες υψηλού επιπέδου και πολλοί ειδικοί σε παράγωγα ήταν πολύ εγκεφαλικοί για να παίξουν τον τύπο των εσωτερικών εταιρικών πολιτικών παιχνιδιών που απαιτούνται για να ανέβουν στην κορυφή στις περισσότερες τράπεζες. Οι τραπεζίτες που είχαν ξεκινήσει την καριέρα τους ως εταιρικοί σύμβουλοι ή πωλητές έτειναν να είναι καλύτεροι στο να γοητεύουν τους προϊσταμένους τους.

Με άλλα λόγια, το βασικό πρόβλημα απορρόφησης είναι ένα από αυτά όλες οι μεγάλες γραφειοκρατικές οργανώσεις, όχι μόνο οι στρατιωτικοί. Αλλά δεν υπάρχει αμφιβολία ότι ο στρατός είναι μακράν χειριστός απορρόφηση της οργάνωσης λόγω του μονοπωλίου της στη στρατιωτική σταδιοδρομία, η εξαιρετικά γενναιόδωρη χρυσές χειροπέδες με τη μορφή πλούσιων συνταξιοδοτικών παροχών που αποθαρρύνουν τους στρατιωτικούς να στραφούν σε άλλο εργοδότη (η παγίδα της θητείας), Η έλλειψη αντικειμενικών δεδομένων απόδοσης όπως οι οικονομικές εκθέσεις σε ιδιωτικές επιχειρήσεις, και αδιαμφισβήτητη δύναμη δίνεται σε κάθε αξιωματικό να τερματίζει την ανταγωνιστικότητα σταδιοδρομίας οποιουδήποτε από τους υφισταμένους του με ένα στυλό στην έκθεση αποτελεσματικότητας του αξιωματικού.

Πρόωρες προσφορές

Όταν ήμουν στο στρατό, σχεδόν όλοι, προήχθησαν στον πρώτο υπολοχαγό και αρχηγό την ίδια μέρα. Ο ταγματάρχης, ωστόσο, ήταν ο ίδιος εκτός από ότι προωθήθηκε ένας μικρός αριθμός συμμαθητών μας - ίσως δέκα νωρίς. Αυτή ήταν η πρώτη φορά που γνωρίζαμε ποια από την τάξη μας ο στρατός είχε αναγνωρίσει ως ανώτερους αξιωματικούς στην τάξη μας. Ήμουν πολύ μακριά από το στρατό από τότε και εγώ δεν είχα κανένα προσωπικό ενδιαφέρον για το θέμα.

Στις περισσότερες περιπτώσεις, η τάξη μας ήταν έκπληκτος και εξοργισμένος από τα ονόματα που περιλαμβάνονται και όχι στη λίστα πρώιμης προώθησης έως μείζονος σημασίας.

Πρέπει να τρυπήσετε το εισιτήριο μάχης σας

Καταλάβαμε ότι αυτοί που τα πήγαν καλά Vietnam επιθυμών να είναι on η λίστα. Μερικά παιδιά προσφέρθηκαν εθελοντικά για το Βιετνάμ ώστε να κάντε τη λίστα με τις πρώτες προσφορές. Μερικοί από αυτούς που το έκαναν έχασαν τη ζωή τους . υπάρχει

Έλαβαν μια σειρά από τους πιο αιχμηρούς τύπους στην τάξη μου έξω γύρω από οκτώ χρόνια. Αυτό είναι μάλλον αργά για έξοδο - μόνο 12 χρόνια από την κατοχή εξαιρετικά γενναιόδωρων παροχών συνταξιοδότησης. Τι ήταν τόσο ξεχωριστό για το 8-year point; Αυτό είναι όταν έμαθαν ότι ήταν δεν στην αρχική λίστα και γιατί.

Σχολείο Grad

Επίσης, κάποιοι πήγαν στο σχολείο. Όταν ήμασταν μαθητές, η ερώτηση «Πρόκειται να μείνετε στο στρατό» απαντήθηκε συχνά με τις λέξεις ,. «Ναι, θέλω να πάω στο σχολείο.» Δεν μπορούσα ποτέ να καταλάβω τι είχαν να κάνουν οι δύο μεταξύ τους. Είναι αλήθεια ότι ο στρατός θα πληρωμή να στέλνουν επιλεγμένους πτυχιούχους στο μεταπτυχιακό σχολείο για ορισμένα θέματα, συχνά ότι επιστρέφουν στο West Point για να διδάξουν αμέσως μετά το σχολείο.

Ήθελα να πάω στο σχολείο και το έκανα στο Harvard Business. Το πλήρωσα ο ίδιος με λίγη βοήθεια από το GI Bill. Δεν ήθελα να πληρώσει ο Στρατός για αυτό, γιατί σε έκανε να μείνεις στον Στρατό για δύο χρόνια για κάθε έτος σχολείου που πληρώνουν. Θα σας έστελναν μόνο στα προγράμματα αυτοί ήθελε στα σχολεία αυτοί καταζητούμενος. Για κάποιο χρονικό διάστημα, δεν θα σας άφηναν να πάτε στο Χάρβαρντ ή σε οποιοδήποτε άλλο πανεπιστήμιο που είχε εξαλείψει το ROTC. Και τείνουν να ευνοούν θέματα όπως η μηχανική.

Τέλος πάντων, πολλοί από τους συμμαθητές μου και εκείνους άλλων τάξεων εκείνης της εποχής θα φοιτούσαν στο σχολείο με το νικέλιο του Στρατού και θα έπρεπε να μείνουν μέσα σε δύο ή τέσσερα ακόμη χρόνια από την αρχική μας πενταετή δέσμευση ως αποτέλεσμα. Πρόσθεσαν επίσης δεσμεύσεις για παρακολούθηση του προπονητικού προπονητή που σχεδόν όλοι έκαναν όταν ήταν καπετάνιος. Οι άντρες θα περάσουν από το προπονητικό μάθημα γιατί ήταν απαραίτητο για την καριέρα τους, θα είχαν ως αποτέλεσμα μια επιπλέον δέσμευση και έπειτα θα έβλεπαν ότι είχαν περάσει για νωρίς μείζονα όταν ήταν πολύ αργά για να βγούμε από το προπονητικό μάθημα.

Ποιος χρειάζεται μάχη;

Φανταστείτε την έκπληξή μας όταν κυριάρχησε η λίστα των πρώτων-μεγάλων της χρονιάς μας από μερικούς από τους σχετικά λίγους συμμαθητές μας που ποτέ δεν πήγε στο Βιετνάμ! Η λογική; Ήταν μέσα Germany. Λόγω του πολέμου, υπήρχε έλλειψη αξιωματικών στη Γερμανία. Σαν άποτέλεσμα, υπολοχαγοί στη Γερμανία συχνά τοποθετήθηκαν σε θέσεις που συνήθως καταλάμβανε καπετάνιοι. Κατά κύριο λόγο, οι υπολοχαγοί είναι συνήθως ηγέτες της διμοιρίας. Στη Γερμανία, ήταν συχνά διοικητές της εταιρείας αντι αυτου. Ο διοικητής της εταιρείας είναι συνήθως καπετάνιος.

Η σκέψη της επιτροπής προαγωγών εκείνη την εποχή, ή του ανώτατου αξιωματικού της επιτροπής, η σκέψη της οποίας αναμφίβολα αντηχεί από τους κατώτερους αξιωματικούς σε αυτήν την επιτροπή, ήταν ότι κάνατε καλή δουλειά σε έναν υπνηλία καπετάνιο στην ειρηνική Γερμανία όταν Ένας απλός υπολοχαγός είναι πιο ενδεικτικός της δυνατότητάς σας να είστε στρατηγός από το να διοχετεύσετε επιτυχώς άνδρες στο Βιετνάμ που πολεμούν ως ηγέτης της διμοιρίας και να διακοσμήσετε για γενναία στη διαδικασία.

Αυτό είναι προφανές μαζικό και στέλνει ένα γελοίο μήνυμα σε φιλόδοξους αξιωματικούς: αποφύγετε τη μάχη? η γενναιότητα και η επιτυχία στη μάχη μετράνε για τίποτα.

Αποφύγετε να κερδίσετε το Μετάλλιο της Τιμής

Γουές Κλαρκ κάποτε είπε ότι αν θέλετε να έχετε μια επιτυχημένη καριέρα ως αξιωματικός του Στρατού, πρέπει να αποφύγετε να γίνετε Μελετητής της Ρόδου, νικητής του Heisman Trophy ή να κερδίσετε το Κογκρέσο Μετάλλιο Τιμής. Ήταν τάξη του West Point του 1966 και μελετητής της Ρόδου. Ήταν ο επικεφαλής Διοικητής των ΗΠΑ στη Βοσνία, αλλά φάνηκε να απολύθηκε μετά από τον αρχηγό του Ντάντκερ και τον συνάδελφο του Μελετητή Αρκάνσας Ρόδος Μπιλ Κλίντον. Το 2004, ο Κλαρκ υποψήφισε πρόεδρος. (Αυτός και εγώ κάθισαμε στο ίδιο τραπέζι των 10 ατόμων για αρκετούς μήνες όταν ήμασταν και οι δύο μαθητές.) Τον τελευταίο καιρό αποδεικνύει ότι οι παλιοί στρατιώτες δεν πεθαίνουν ποτέ, εμφανίζονται μόνο στα πάνελ C-Span.

Γιατί να γίνεις νικητής της Ρόδος ή του CMH βλάψει την καριέρα σου στο στρατό; Κάνει όσους δεν έχουν τέτοια διαπιστευτήρια ζηλιάρης και ανυπόμονος να βρει λάθος.

Πιτ Ντάκινς, Κατηγορία West Point του '59, κέρδισε και το Heisman Trophy   Υποτροφία Ρόδου. Έφυγε από το στρατό ως ταξιαρχικός στρατηγός μετά από 24 χρόνια. Δεν μπορώ να πω ότι το έκανε αυτό λόγω ζήλιας προς αυτόν. Αλλά είναι εξαιρετικά αξιοσημείωτο ότι ένας άντρας που φαινόταν να έχει κάνει στον Στρατό περισσότερο από οπουδήποτε αλλού θα έβγαινε όταν τα πράγματα φαινόταν να πηγαίνουν τόσο τέλεια για αυτόν. Εργάστηκε στη Wall Street και αργότερα έτρεξε ανεπιτυχώς για τον γερουσιαστή των ΗΠΑ από το Νιου Τζέρσεϋ.

Φίλε ΜπουχάΗ τάξη του West Point του '65 κέρδισε το Μετάλλιο Τιμής στο Βιετνάμ και βγήκε από το στρατό ως καπετάνιος επτά χρόνια μετά την αποφοίτησή του. Και πάλι, δεν μπορώ να πω ότι βγήκε λόγω ζήλιας για το μετάλλιο. Μα εγώ κουτί ας πούμε ότι προφανώς δεν ήθελε να κάνει καριέρα ως αξιωματικός του Στρατού όταν είχε κερδίσει ένα μετάλλιο το οποίο θα νομίζατε ότι θα σήμαινε ότι το έκανε στο στρατό. Σε ένα email που μου έστειλε, η Bucha έκανε αυτή την κρυφή παρατήρηση:

Συχνά, θα πρότεινα, τα μετάλλια μπορεί να λειτουργούν ως εμπόδια σε συγκεκριμένες διαδρομές ή ευκαιρίες σταδιοδρομίας. Και σε αυτές τις περιπτώσεις, τα μετάλλια μπορεί στην πραγματικότητα να είναι επιβάρυνση που εμποδίζει ένα άτομο να επιτύχει περισσότερα και να ανέβει σε υψηλότερη επιτυχία.

Είναι κάτι περισσότερο από παράξενο και αξιοσημείωτο ότι ο Στρατός δεν μπόρεσε να κρατήσει τους αγαπημένους γιούς / πρίγκιπες όπως ο Ντάκινς και ο Μπουχά στον Στρατό.

Κερδίστε πάνω από 60 ανώτερους

Για να γίνετε κορυφαίος στρατηγός στον αμερικανικό στρατό, πρέπει να κερδίσετε το τουρνουά 30 ετών, μαραθώνιο, αποκλεισμού, απορρόφησης. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να διαβάσετε περίπου 60 άμεσους προϊσταμένους, να καταλάβετε τι θέλουν να πείτε, να κάνετε και να μεταφέρετε με τη γλώσσα του σώματος, το φόρεμα και τον τρόπο ζωής, και να τροφοδοτήσετε σε καθένα από αυτά αυτό που θέλουν τόσο καλά ώστε κάθε ένας εσείς και βαθμολογείτε ανάλογα. Όσο δύσκολο κι αν ακούγεται, σας διαβεβαιώνω ότι υπάρχουν αξιωματικοί εκεί έξω που το τραβούν και αν θέλετε να ανταγωνιστείτε μαζί τους, πρέπει να κάνετε το ίδιο.

Εάν κάνετε λιγότερη από μια σούπερ εντύπωση σε έναν μόνο ανώτερο, η «ανταγωνιστικότητά σας» για τις γενικεύσεις τελειώνει.

Βλέπω το άρθρο μου για στρατιωτικά μετάλλια η οποία περιλαμβάνει μια συζήτηση για την απόλυτη απουσία μεταλλίων γενναιότητας σε πρόσφατους κορυφαίους διοικητές του στρατού και των πεζοναυτών, παρά το γεγονός ότι χιλιάδες αξιωματικοί έχουν τέτοια μετάλλια.

Βγήκα από το στρατό το 1972. Μου λένε ότι άλλαξε στο μεταξύ. Είμαι σίγουρος ότι αυτό είναι αλήθεια. Σε το άρθρο μου OVUM, Σημείωσα ότι κάποια από αυτά άλλαξε όταν ήμουν ακόμα, αλλά κατάλαβα ότι αντικαταστάθηκε από παρόμοιες παρενοχλήσεις. Ορισμένοι νεότεροι απόφοιτοι του West Point μου έχουν πει ότι είναι το ίδιο όπως όταν ήμουν μόνο οι λεπτομέρειες έχουν αλλάξει χωρίς νόημα. Σχετικά με τη μόνη πραγματική αλλαγή είναι ότι η υπερβολική κατανάλωση αλκοόλ είναι πλέον απογοητευμένη.

Τα βασικά προβλήματα του στρατού είναι αμετάβλητα

Ως αποτέλεσμα αυτής της ιστοσελίδας, αρχίζω να γίνομαι εκκαθαριστικό γραφείο ρεύμα καταγγελίες σχετικά με τον στρατό από τρέχοντα ή πρόσφατα ενεργό προσωπικό. Παρακολουθώ πολλά πράγματα από την καλωδιακή τηλεόραση και άλλες ιστορίες για τα στρατιωτικά μέσα. Τείνουν να επικεντρώνονται στον εξοπλισμό και την αρχαία ιστορία, όπως ο Β 'Παγκόσμιος Πόλεμος, αλλά μπορείτε ακόμα να πάρετε μια ουσιαστική αίσθηση για τον σημερινό στρατό. Βλέπω κάποιες διαφορές, αλλά περισσότερες ομοιότητες με τη δεκαετία του 1970 από τις διαφορές.

Από έξω από τη δεκαετία του 1970, τα βασικά φαίνονται αμετάβλητα:

  • ο στρατός εξακολουθεί να είναι γραφειοκρατία της ομοσπονδιακής κυβέρνησης
  • φαίνεται ότι δεν σημειώνουμε πρόοδο στους ασύμμετρους πολέμους
  • παιδιά με μετάλλια γενναιότητας και Purple Hearts περνούν και παιδιά με τίποτα εκτός από την αναγνώριση γραφειοκράτη προωθούνται σε κορυφαίες γενικές θέσεις όπως συνέβη στη δεκαετία του '70
  • Η West Point ανακοίνωσε πρόσφατα διάφορα κίνητρα για να συμφωνήσει σε μια μεγαλύτερη δέσμευση, συμπεριλαμβανομένης της δωρεάν μεταπτυχιακής εκπαίδευσης
  • το σύστημα αξιολόγησης αξιωματικών εξακολουθεί να είναι εξ ολοκλήρου βαθμολογίες υπαλλήλων από ανώτερους (βλ Ltc. Το άρθρο του Paul Yingling όπου παραπονιέται για αυτό)
  • πολλά από τα άρθρα στον στρατιωτικό μου ιστότοπο ενεργοποιήθηκαν από ρεύμα εκδηλώσεις και αναφορές μέσων (όπως το παραποίηση των αρχείων συντήρησης του ελικοπτέρου Osprey) και να αναφέρω αυτές τις αναφορές καθώς και άλλα γεγονότα που έχουν αναφερθεί στα μέσα μαζικής ενημέρωσης από τότε που βγήκα από το στρατό στη δεκαετία του 1970

Ακολουθεί ένα απόσπασμα από τον Adam Galinsky, καθηγητή σχολής επιχειρήσεων του Northwestern University που μελετά την εξουσία και την επιρροή σε εταιρείες:

Μόλις βρεθείτε στο νερό αρκετά καιρό, δεν θα αντιλαμβάνεστε πλέον ότι βρίσκεστε στο νερό. Το νερό είναι ο κανόνας. Γι 'αυτό οι νεοεισερχόμενοι είναι σημαντικοί. Μπορούν να δουν το καλό και το κακό ενός πολιτισμού για πρώτη φορά.

Ο στρατός είναι ιδιαίτερα ανθεκτικός στην αλλαγή λόγω αυτού του προβλήματος «νερού». Ο στρατός προωθεί μόνο από μέσα μεγιστοποιώντας έτσι το πρόβλημα της «αδυναμίας τους να αντιληφθούν το νερό». Οι νεοεισερχόμενοι πιθανότατα θα βελτίωναν ορισμένα από τα παραπάνω προβλήματα, εκτός από το ότι στο Στρατό, οι νεοεισερχόμενοι καταστέλλονται στα άκρα μέσω των γνωστών τελετουργιών που δακρύζουν-από-κάτω-τότε-χτίζετε-επάνω-στη βασική εκπαίδευση, Beast Barracks at West Point, boot camp, Ranger School και όλα αυτά. Οι νεοεισερχόμενοι απομακρύνονται επίσης από το στρατό σε μεγάλο αριθμό, συμπεριλαμβανομένων των ατόμων που θα ήταν πιο πιθανό να αλλάξουν τα πράγματα προς το καλύτερο.

Εκτιμώ την ενημερωμένη, καλά μελετημένη εποικοδομητική κριτική και προτάσεις. Συγκεκριμένα, χαιρετίζω ενημερωμένες εκδόσεις σχετικά με τους τρόπους που ο στρατός έχει αλλάξει από τότε που ήμουν σε αυτό. Υποθέτω ότι έχει βελτιωθεί με κάποιους τρόπους, παρέμεινε το ίδιο σε άλλους και χειροτέρευσε σε άλλους.

«Προφίλ στη συκοφαντία»

Η 8/13/07 Εβδομάδα εργασίας έχει ένα άρθρο με τίτλο "Profiles in Sycophancy". Ανέφερε σε μια μελέτη που έγινε από μέλη 300 συμβουλίων εταιρειών που αποτελούν αντικείμενο δημόσιας διαπραγμάτευσης. Ήθελαν να μάθουν ποια οδήγησαν σε περισσότερες θέσεις στο διοικητικό συμβούλιο:

  • ταυτοποίηση με ή κολακεύοντας άλλα μέλη του διοικητικού συμβουλίου
  • παρακολούθηση ή έλεγχος της συμπεριφοράς του CEO (η επίσημη ευθύνη ενός μέλους του διοικητικού συμβουλίου)
  • δίνοντας συμβουλές ή πληροφορίες στη διοίκηση όταν σας ζητηθεί

Συμπέρασμα?

Οι πιο συχνές κολακεύματα, αποδείχθηκε, πήρε τις περισσότερες θέσεις σε άλλα διοικητικά συμβούλια - ειδικά σε εταιρείες όπου οι αρχικοί σύντροφοί τους υπηρέτησαν ως διευθύνοντες σύμβουλοι ή σε επιτροπές διορισμών. «Η εισβολή είχε το ισχυρότερο αποτέλεσμα», λέει ο [καθηγητής James] Westphal, ο οποίος πρόσθεσε ότι ήταν «έκπληκτος», υπερέβαινε τις συμβουλές και τις συμβουλές ως επιρροή. «Υποθέσαμε ότι η αδυναμία θα είχε κάποιο αποτέλεσμα», λέει, «αλλά δεν νομίζαμε ότι το μέγεθος θα ήταν όσο ήταν.»

Προφανώς ο καθηγητής Westphal δεν ήταν ποτέ στρατιωτικός αξιωματικός.

«Η συμμόρφωση, η κολακευτική και η εύνοια» ήταν η συμβουλή Εβδομάδα εργασίας χρησιμοποιείται ως υπότιτλος σε ένα πλαίσιο επιλογής στο άρθρο.

Ο αρχηγός του τάγματος του Sassaman
Στο 2008 του βιβλίο Πολεμιστής Βασιλιάς, Ο στρατηγός του στρατού Nate Sassaman (West Point '85), ο οποίος ήταν διοικητής τάγματος στο Ιράκ, λέει στη σελίδα 116,

Προφανώς, η συμφωνία με τον [διοικητή της ταξιαρχίας] για κάθε απόφαση, ανεξάρτητα από το πόσο ανεπαρκείς, ήταν ένα αγαπημένο γνώρισμα του προκατόχου μου.

Με άλλα λόγια, ο Sassaman λέει ότι ο υπολοχαγός συνταγματάρχης που κατείχε τη δουλειά του στο Ιράκ πριν από αυτόν ήταν συνολικά απορροφώ. [Ονομάζει τόσο τον προκάτοχό του όσο και τον διοικητή της ταξιαρχίας στο βιβλίο.] Φυσικά ήταν. Πώς αλλιώς θα μπορούσε να γίνει διοικητής τάγματος σε μια ζώνη μάχης; Αυτό είναι ένα βασικό εισιτήριο για να γροθιάσουν για καριέρες αξιωματικούς του στρατού. Ο Sassaman, ο οποίος συχνά διαφωνούσε με τον διοικητή της ταξιαρχίας, έφυγε από το στρατό. Θα στοιχηματίσω ότι ο προκάτοχός του αργότερα προήχθη σε συνταγματάρχης και έκανε τη λίστα ως διοικητής ταξιαρχιών.

Ο κωδικός του οργανισμού Man

Εδώ είναι αρκετές σχετικές παράγραφοι από το κεφάλαιο «Εργασία για άλλους ανθρώπους» του βιβλίου μου Επιτυχία.

Το 1988, ο Robert Jackall έγραψε ένα βιβλίο με τίτλο Ηθικοί λαβύρινθοι δημοσιεύθηκε από
Πανεπιστημιακός Τύπος της Οξφόρδης. Είπε ότι οι οργανώσεις σήμερα ακολουθούν αυτόν τον κωδικό:

  1. Ποτέ δεν γυρίζεις το αφεντικό σου.
  2. Πείτε στο αφεντικό τι θέλει να ακούσει, παρόλο που το αφεντικό σας ισχυρίζεται ότι θέλει διαφορετικές απόψεις.
  3. Εάν το αφεντικό σας θέλει κάτι να πέσει, το πετάξετε.
  4. Είστε ευαίσθητοι στις επιθυμίες του αφεντικού σας, ώστε να προβλέπετε αυτό που θέλει. δεν τον αναγκάζετε, με άλλα λόγια, να ενεργεί ως αφεντικό.
  5. Η δουλειά σας δεν είναι να αναφέρετε κάτι που το αφεντικό σας δεν θέλει να αναφέρει, αλλά να το καλύψετε. Κάνετε ό, τι απαιτεί η δουλειά σας. Κρατάς το στόμα σου κλειστό.

Οι περισσότεροι έμπειροι υπάλληλοι γνωρίζουν αυτούς τους κανόνες. Τα κατάλαβα για τον εαυτό τους. Υπερηφανεύονται ακόμη και που τα κατάλαβαν και τα ακολουθούσαν. Θεωρούν τον εαυτό τους έξυπνο. Δεν μπορώ να γράψω για αυτούς τους ανθρώπους. Δεν τους σέβομαι ούτε τους καταλαβαίνω.

Μόνο ένας νικητής

Αστείο για τα τουρνουά μίας αποκλεισμού. Το παρατήρησα όταν προπονούσα ποδόσφαιρο. Θα κάναμε τα πλέι-οφ. Ζήτω! Αλλά τότε καταλάβαμε ότι η σεζόν κάθε ομάδας στα πλέι-οφ, αλλά το ένα τελειώνει με την απώλεια της απώλειας. Μόνο μία ομάδα στα πλέι οφ τελειώνει τη σεζόν μετά τη νίκη. Στο τυπικό τουρνουά 16 ομάδων, 15 ομάδες χάνουν το τελικό τους παιχνίδι. Μόνο ένα περνάει από το τουρνουά αήττητο, συμπεριλαμβανομένου του τελικού παιχνιδιού.

Το ίδιο ισχύει και για το σώμα των στρατιωτικών των ΗΠΑ. Αλλά επιτρέψτε μου να βεβαιωθώ ότι καταλαβαίνετε τις επιπτώσεις δηλώνοντάς την αυστηρά.

Όπως λέει ο τίτλος αυτού του άρθρου, η σταδιοδρομία ενός στρατιωτικού υπαλλήλου τον υποβάλλει σε ένα τουρνουά μίας αποκλεισμού. Αυτό σημαίνει ότι όλες οι σταδιοδρομίες εκτός από το ένα άκρο στο τέλος της εξαναγκασμού από την «πολιτική πάνω ή έξω» του στρατού. Εν ολίγοις, η πολιτική "πάνω ή έξω" σημαίνει ότι κάθε φορά που έρχεστε για προώθηση, πρέπει είτε να προωθηθείτε είτε να φύγετε. Αυτό δεν είναι πρόβλημα για το 99% των αξιωματικών κάτω από την τάξη του υπολοχαγού συνταγματάρχη, επειδή υπάρχουν πολλές διαθέσιμες θέσεις. Αλλά η αλυσίδα διοίκησης έχει σχήμα πυραμίδας. Υπάρχει μόνο μια κορυφαία δουλειά στο στρατό: Αρχηγός Επιτελείου. Μόνο ένα άτομο μπορεί να το πάρει. Επιπλέον, αυτό το άτομο συνήθως διατηρεί τη δουλειά για αρκετά χρόνια, εμποδίζοντας έτσι τρία χρόνια περίπου από τους συνομηλίκους του να τελειώσουν τους καριέρα με "νίκη".

Όλοι οι άλλοι απολύονται

Όλα εκτός από ένα μικρό ποσοστό του ένα τοις εκατό των αποφοίτων του West Point και άλλων αξιωματικών που κάνουν καριέρα στο στρατό (τουλάχιστον 20 χρόνια) τελειώνουν αυτή την καριέρα παίρνοντας τροφοδοτούνται. Με αυτό εννοώ ότι αποτυγχάνουν να πάρουν την επόμενη προσφορά και συνεπώς εξαναγκάζονται από την πολιτική «πάνω ή έξω». Μερικοί συνταξιούχοι μπορεί να λένε ότι «επέλεξαν» να βγουν, υποδηλώνοντας ότι θα είχαν προαχθεί αν είχαν μείνει. Αλλά το γεγονός παραμένει ότι θα είχαν εξαναγκαστεί εάν δεν είχαν κάνει την επόμενη προσφορά. Πιθανότατα, οι περισσότεροι που αποσύρονται από τέσσερα αστέρια είτε είχαν ρητά την υποχρέωση να αποσυρθούν είτε είδαν το χειρόγραφο στον τοίχο, ανάγκασαν τις πιθανότητές τους ως πολύ χαμηλές, και εγκατέλειψαν πριν εξαναγκαστούν. Είναι θεωρητικά πιθανό ένας άντρας που θα είχε κάνει τον αρχηγό του προσωπικού να αποσυρθεί πριν από αυτό, αλλά περιμένω ότι δεν έχει συμβεί ποτέ.

Αν νομίζετε ότι έχει, ονομάστε τον. Ο καλύτερος υποψήφιος μου θα ήταν ο υπολοχαγός Τζιμ Γκάβιν που αποσύρθηκε δυστυχώς σε διαμαρτυρία στην ηλικία των 51 ετών. Αλλά δεν μπορώ να πω σίγουρα. Ένας άλλος πιθανός υποψήφιος θα ήταν ο Ταξιαρχικός Στρατηγός Pete Dawkins, νικητής του Heisman Trophy και Rhodes Scholarship που αποσύρθηκε στην ηλικία των 45 ετών. Και πάλι, δεν μπορούμε να γνωρίζουμε τα ήσυχα πράγματα που συνέβησαν που οδήγησαν στην αποχώρηση.

Κάποιοι που έφτασαν μέχρι τον αρχηγό του προσωπικού, απολύθηκαν επίσης, όπως ο αρχηγός του στρατηγού Eric Shinseki (τάξη West Point του 1965), ο οποίος έκανε το λάθος να απαντήσει σε μια ερώτηση του Κογκρέσου σχετικά με τα στρατεύματα που πρέπει να καταλάβουν το Ιράκ με ειλικρίνεια. Είπε 300,000 (με βάση την εμπειρία μας στη Βοσνία). Απολύθηκε επειδή μίλησε αυτή την αλήθεια.

Ο κύριος ψεύτης στο συγκρότημα Pat Tillman, ο στρατηγός Στάνλεϋ Α. ΜακΚρίσταλ προήχθη στην κορυφή του στρατού των ΗΠΑ

Έγραψα την κακή συμπεριφορά του McChrystal σε δύο άρθρα σχετικά με την απόκρυψη του φιλικού θανάτου από πυρκαγιά στο Αφγανιστάν του Ranger και του πρώην παίκτη του NFL, Pat Tillman:

• Διδάγματα από το θάνατο του Pat Tillman
• Ο στρατός προσπαθεί να ξεφύγει με ένα ακόμη ασπρισμένο θάνατο του Pat Tillman

Βασικά, ο McChrystal ήταν ο κύριος ψεύτης στην υπόθεση Pat Tillman. Ήταν αυτός που υπέγραψε την αναφορά Silver Star λέγοντας ψευδώς ότι ο Tillman ήταν γενναίος «στη γραμμή της καταστροφικής πυρκαγιάς του εχθρού». Στην πραγματικότητα, ο Τίλμαν πυροβολήθηκε στο μέτωπο από τους δικούς του Στρατιωτικούς Ρέιντζερς όταν χαλαρώθηκε και σηκώθηκε σκέφτοντας ότι τελικά είχαν καταλάβει ότι πυροβόλησαν έναν Αμερικανό.

Ήταν επίσης αυτός που έγραψε το περίφημο καλώδιο στον στρατηγό Abizaid τον προτρέποντας να προειδοποιήσει τον Πρόεδρο Μπους να μην επαινέσει τον ηρωισμό του Tillman, επειδή αργότερα θα μπορούσε να βγει ότι ήταν φιλική φωτιά.

Και τα δύο αυτά περιγράφονται με περισσότερες λεπτομέρειες στα παραπάνω δύο άρθρα μου. Αλλά το μεγαλύτερο ζήτημα είναι πώς ο Στρατός των Ηνωμένων Πολιτειών ανταποκρίθηκε στην ανεντιμότητα του McChrystal στην υπόθεση Tillman.

Ο McChrystal, αφού προήχθη παρά το ψέμα, απολύθηκε επειδή είπε την αλήθεια για τα συναισθήματά του για τους προϊσταμένους του.

Όλος ο στρατός είναι το πρόβλημα, όχι μόνο ο McChrystal

Όχι έτσι σε αυτήν την περίπτωση. Το σημείο που κάνω εδώ είναι ότι το πρόβλημα είναι ολόκληρος ο στρατός. Ο Στρατός απλά δεν ανέχεται τους έντιμους αξιωματικούς. Αντίθετα, απαιτούν από τους αξιωματικούς να συμμορφωθούν με αυτό που αποκαλώ OPUM. Αυτό σημαίνει επίσημα απαγορευμένο αλλά ανεπίσημα υποχρεωτικό. Έγραψα για αυτό στο "Είναι η στρατιωτική ακεραιότητα μια αντίφαση από την άποψη; " άρθρο.

Στην υπόθεση Tillman, οι αξιωματικοί αναμένεται να καλύψουν και να κάνουν μια θετική περιστροφή στον θάνατο του Tillman. Αυτό παραβιάζει τον Ομοιόμορφο Κώδικα Στρατιωτικής Δικαιοσύνης, για να μην αναφέρουμε την ηθική, τον Κώδικα Τιμής Cadet, την Προσευχή Cadet, τον Όρκο Προσκόπων Boy και οποιονδήποτε άλλο κώδικα που αφορά την ακεραιότητα. Με άλλα λόγια, επίσημα, αυτό που έκανε ο McChrystal στην υπόθεση Tillman απαγορεύεται. Αλλά λέω ότι είναι πραγματικά υποχρεωτικό. Για να δούμε αν έχω δίκιο, δείτε τα επόμενα γεγονότα.

Υπήρξαν πέντε ξεχωριστές έρευνες σχετικά με την κάλυψη του Tillman. Κανένας δεν μπορούσε να φτάσει στην αλήθεια. Όλοι οι αξιωματικοί, συμπεριλαμβανομένου του McChrystal, πέταξαν. Δεν μπορούσαν να θυμηθούν. Ο στρατηγός Κένσινγκερ αποσύρθηκε και κυριολεκτικά κρύφτηκε από τους Ομοσπονδιακούς Μάρσαλς προσπαθώντας να υπηρετήσει την κλήτευση του Κογκρέσου.

Συνιστάται να είναι πειθαρχημένος. προήχθη αντ 'αυτού

Μία από τις έρευνες πρότεινε την πειθαρχία οκτώ αξιωματικών, συμπεριλαμβανομένου του McChrystal. Όχι μόνο δεν ήταν πειθαρχημένος, στις 5/11/09, προήχθη στην υψηλότερη θέση στον στρατό των ΗΠΑ - στρατηγός τεσσάρων αστέρων - και στην τρέχουσα πιο περιζήτητη θέση σε ολόκληρο τον στρατό των ΗΠΑ: Διοικητής, Διεθνής Δύναμη Βοήθειας για την Ασφάλεια (ISAF) και Διοικητής, αμερικανικές δυνάμεις Αφγανιστάν (USFOR-A), δηλαδή, ο κορυφαίος στρατηγός των ΗΠΑ στο Αφγανιστάν.

Σε όσους λένε ότι έβαλα άδικα ολόκληρο τον στρατό των ΗΠΑ λόγω της ανεντιμότητας μερικών «κακών μήλων», έχω δύο λέξεις:

Η προώθηση του McChrystal

Θέλετε να είστε στρατηγός τεσσάρων αστέρων; Μιμηθείτε τον McChrystal. Το πώς έχει συμπεριφερθεί είναι ακριβώς αυτό που θέλει ο στρατός.

Ακολουθεί ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που έλαβα στις 6/09 από έναν νεαρό υπολοχαγό West Point:

Είστε 100% σωστοί που προωθούνται οι γαϊδουράκια, κύριε. Λυπάμαι μόνο που δεν το συνειδητοποίησα όλα αυτά μέχρι να διαβάσω τα άρθρα σας. Είμαι έκπληκτος που δεν σας έχω ακούσει πριν.
Είναι περίεργο γιατί πολλοί από τους φίλους μου είναι πολύ έξυπνοι, λογικοί άνθρωποι, αλλά όλοι φαίνεται να θέλουν να κάνουν τη στρατιωτική σταδιοδρομία. Υποθέτω γιατί περάσαμε τόσο πολύ στο West Point.

Καλύτερος διαγωνισμός Sycophant

Το σεμινάριο  Στρατιωτικό κανάλι είχε ένα κανονικό πρόγραμμα όπου μαγνητοσκοπούσαν το στρατό Καλύτερος διαγωνισμός Ranger.

Ο αγώνας για κορυφαίες γενικές θέσεις εργασίας είναι ένας Καλύτερος διαγωνισμός Sycophant. Ο στρατός μας πρέπει δεν καθοδηγείται από το οι καλύτεροι συκοφάντες. Θα πρέπει να καθοδηγείται από τους καλύτερους στρατιωτικούς ηγέτες όσον αφορά την ικανότητά τους να προσλαμβάνουν, να εκπαιδεύουν και να διατηρούν το καλύτερο προσωπικό και να εξαλείφουν το απαράδεκτο προσωπικό. Θα πρέπει επίσης να είναι οι πιο έξυπνοι για να καταλάβουν ποιες τακτικές, εκπαίδευση, στρατηγικές και εξοπλισμό χρειάζεται ο στρατός για τις τρέχουσες και μελλοντικές αποστολές του και για την πραγματοποίηση αυτών των πραγμάτων. Αυτό είναι δεν ο οποίος είναι επικεφαλής του στρατού.

Εδώ είναι ένα ισχυρό σχόλιο για τους ανθρώπους που ζουν τη ζωή τους με αυτόν τον τρόπο. Είναι από την ομιλία «Φρανσίσκο» για τα χρήματα στο βιβλίο του Άιν Ραντ Ο Άτλας ξαφνικά σήκωσε.

Η ετυμηγορία που εκφωνείτε για την πηγή της διαβίωσής σας είναι η ετυμηγορία που εκφωνείτε στη ζωή σας. Εάν η πηγή είναι κατεστραμμένη, έχετε καταδικάσει τη δική σας ύπαρξη. Πήρατε τα χρήματά σας από απάτη; Παρακολουθώντας τις ανδρικές κακίες ή την ανόητη κατάσταση των ανδρών; Με την εξυπηρέτηση των ανόητων, με την ελπίδα να κερδίσετε περισσότερα από όσα αξίζει η ικανότητά σας; Μειώνοντας τα πρότυπα σας; Κάνοντας δουλειά περιφρονείστε για τους αγοραστές που περιφρονείτε; Εάν ναι, τότε τα χρήματά σας δεν θα σας χαρίσουν ούτε μια στιγμή ούτε μια πένα αξίας χαράς. Τότε όλα τα πράγματα που αγοράζετε θα γίνουν, όχι αφιέρωμα για εσάς, αλλά επίπληξη. όχι επίτευγμα, αλλά υπενθύμιση ντροπής. Τότε θα φωνάξεις ότι τα χρήματα είναι κακά. Κακό, γιατί δεν θα χτυπήσει για τον αυτοσεβασμό σας; Κακό, γιατί δεν θα σας άφηνε να απολαμβάνετε τη βλάβη σας;

Ακολουθεί ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που έλαβα από έναν συνταξιούχο υπολοχαγό συνταγματάρχη:

Γεια Τζακ:

Ως εισαγωγή ... α, τι στο διάολο; είμαι εγώ: www.tomkratman.comhttp://www.tomkratman.com>.

Μοιραζόμαστε ορισμένα κομμάτια του φόντου - κυρίως - δεν είμαι West Point.

Σε κάθε περίπτωση, διαβάζω μερικά από τα άρθρα σας. Τα βρήκα ως «καλά πράγματα» γενικά. Αλλά μιλώντας για στρατηγούς, υπήρχε ένα κόλπο που χάσατε. Αντίθετα, σχεδιάσατε όλα τα στοιχεία, αλλά παραμελήσατε μια λογική - και, πιστεύω, αληθινή - συμπεράσματα από αυτά. Είναι σίγουρα πιθανό να το γνωρίζετε και απλά αποφασίσατε να μην το αναφέρετε ή να το διατυπώσετε με αυτόν τον τρόπο.

Αυτό είναι ότι, όχι μόνο θα βαθμολογηθεί ή ανώτερος θα βαθμολογηθεί από περίπου 100 άτομα, σε 30 χρόνια στο Στρατό, αλλά δεν θα μπορούσατε ποτέ να το έχετε εκνευρίσει. (Αυτό το μέρος που πήρατε.) Αυτοί οι άντρες, ωστόσο, θα κυμαίνονται από το λαμπρό έως το ανίδεο, το ηθικό έως το ανήθικο και θα έχουν πολύ διαφορετικές αποκλίσεις που θα οδηγήσουν στην κρίση τους. Και δεν μπορείτε να διαφωνήσετε μαζί τους αν θέλετε αστέρια. Θα ήταν ένα πράγμα αν ήταν όλοι ίδιοι και μάθατε να επαναλαμβάνετε μόνο ένα θέμα. Αλλά όταν είναι όλοι διαφορετικοί και εξακολουθείτε να συμφωνείτε με κάθε ασήμαντη σκέψη που είχαν ποτέ, αυτό μπορεί να οφείλεται μόνο στο ότι δεν διαθέτετε κανένα δικό σας κέντρο, καμία ηθική πυξίδα, αφού όλα στο στρατό έχουν ηθική πτυχή σε αυτό. Με άλλα λόγια - με πολύ σπάνιες εξαιρέσεις. Σκέφτηκα καλά τους Foss, LeMoyne και Petraeus, για παράδειγμα - ο άνθρωπος που ανεβαίνει στα αστέρια συνήθως δεν έχει τίποτα, καμία αξία αξίας, μέσα του.

Ποιο είναι χειρότερο από περιφρονητικό. είναι απολύτως αξιολύπητο, δεδομένου πώς άχρηστος είναι να γίνεις στρατηγός.

Αληθινή ιστορία: Μερικοί άνθρωποι πίστευαν ότι υπήρχαν αστέρια στο μέλλον μου. Ήρθε μια μέρα, στις αρχές του 1988, ήμουν στη δεύτερη διοίκηση της εταιρείας μου, των τριών, και πυροβόλησα το χάλια με τον διοικητή της ταξιαρχίας στο γραφείο του. Ήμουν αμφίσημος για τα αστέρια για κάποιο χρονικό διάστημα, αλλά ήταν πολύ άμορφο πράγμα. Δεν θα μπορούσα να σας πω γιατί. Τελικά, συνειδητοποίησα ότι ο διοικητής της ταξιαρχίας μου (Αννάπολη, αρκετά παράξενα) προσπαθούσε να με καθοδηγεί σε αστέρια. «Πρέπει να το κάνεις αυτό, Τομ, τότε πρέπει να το κάνεις αυτό. Τότε πρέπει να…. "

Και όλα έγιναν ξεκάθαρα, μια θεοφάνεια, ένα τυφλό φλας των προφανών, και είπα, «Κύριε, δεν θέλω να είμαι στρατηγός».

"Τι ... τι ... ΤΙ;"

Έτσι σηκώθηκα, περπατούσα πέρα ​​από το γραφείο στο δέντρο του LCE και πήρα το κράνος του στα χέρια.

"Κύριε, θυμάσαι τον Στρατηγό Μάιερ;"
«Ντροπαλός Μάιερ; Επικεφαλής του προσωπικού?"
«Ναι, κύριε, αυτόν».
"Σίγουρος."
«Κύριε, ο Meyer ήταν μεταρρυθμιστής. Είχε μια τσάντα γεμάτη καλές ιδέες για τη βελτίωση του στρατού. Μέτρησα τριάντα επτά μια φορά, περίπου μισό και μισό ασήμαντο και σημαντικό. Ίσως μου έλειψαν μερικά. "
"Ναι, έτσι?"
Τότε γύρισα το κράνος για να του δείξω τα δύο ανόητα κομμάτια λάμψης στη σκοτεινή ταινία στη ζώνη καμουφλάζ γύρω από το κράνος. «Κύριε, από όλα αυτά, αυτό απομένει μόνο από τον Meyer. Όλα τα άλλα έχουν φύγει. Σε λίγα χρόνια είναι σαν να μην υπήρχε ποτέ. Λοιπόν, κύριε, ποιο θα ήταν το σημείο να γίνω στρατηγός, εάν, ακόμα κι αν ανέβασα ως αρχηγός του στρατού, δεν θα μπορούσα να έχω καλή και διαρκή επίδραση; "

Ποιος είναι, σε κάθε περίπτωση, γιατί στράφηκα στο γράψιμο. Ο ταξιαρχηγός μου δεν το κατάλαβε. προσπάθησε ακόμα να με κολλήσει ως εισερχόμενος βοηθός του CG, αλλά δεν ήθελα να κάνω τίποτα με αυτό.

καλύτερα,
Τομ Κράτμαν

Εδώ είναι μια σύνδεση με ένα πολύ ειλικρινής και πεπειραμένη κινούμενη εικόνα στο YouTube για το πώς οι αξιωματικοί προωθούνται στον πραγματικό κόσμο του στρατού των ΗΠΑ.

Και εδώ είναι ένα αντικείμενο που μου έστειλε ένας αναγνώστης. Είναι ένα απόσπασμα από το επιστημονικό βιβλίο Σκιά του Έντερ από την Orson Scott Card. Φαίνεται ότι γράφτηκε για τους αποφοίτους του West Point και τη σταδιοδρομία τους στο στρατό.

Δεν δημιουργήθηκε ολόκληρο το σχολείο για να βρει και να εκπαιδεύσει τους καλύτερους διοικητές; Οι δοκιμές Earthside τα πήγαν πολύ καλά - δεν υπήρχαν κουκίδες μεταξύ των μαθητών. Αλλά ... πώς επιλέχθηκαν οι εκπαιδευτικοί;
Ήταν στρατιωτικοί σταδιοδρομίας, όλοι. Αποδεδειγμένοι αξιωματικοί με πραγματική ικανότητα. Αλλά στον στρατό δεν παίρνετε αξιόπιστες θέσεις μόνο λόγω της ικανότητάς σας. Πρέπει επίσης να προσελκύσετε την ειδοποίηση των ανώτερων αξιωματικών. Πρέπει να σας αρέσουν. Πρέπει να ταιριάζει με το σύστημα. Πρέπει να μοιάζεις με τους ανώτερους υπαλλήλους που νομίζεις ότι πρέπει να μοιάζεις. Πρέπει να σκεφτείτε με τρόπους με τους οποίους είναι άνετα.
Το αποτέλεσμα ήταν ότι καταλήξατε σε μια δομή εντολών που ήταν πολύ βαρύ με παιδιά που φαινόταν καλοί με στολή και μιλούσαν σωστά και έκαναν αρκετά καλά για να μην ντρέψουν τους εαυτούς τους, ενώ οι πραγματικά καλοί έκαναν ήσυχα όλη τη σοβαρή δουλειά και διάσωσαν τους προϊσταμένους και κατηγορήθηκαν για λάθη που είχαν συμβουλεύσει έως ότου τελικά βγήκαν.

Αυτή είναι μια πολύ ακριβής περιγραφή των ακαδημιών υπηρεσίας της Αμερικής και των αποφοίτων τους στο στρατό ως αξιωματικοί σταδιοδρομίας. Ο αναγνώστης μου που μου έστειλε αυτό λέει ότι η Κάρτα δεν ήταν ποτέ στο στρατό και «δεν είναι φλεγόμενος φιλελεύθερος». Λοιπόν, τότε υποψιάζομαι πατέρας ήταν στο στρατό ή έχει στενός φίλος που αποφοίτησε από μια ακαδημία υπηρεσίας και βγήκε από το στρατιωτικό ASAP. Ο κ. Κάρτα ξέρει πάρα πολλά για τον τρόπο που είναι πραγματικά να το έχει πάρει από τη μούσα του.

Ένας από τους αναγνώστες μου μου έστειλε έναν σύνδεσμο για μια ομιλία που έκανε σε νέους στο West Point το 2009. Είπε ότι του υπενθύμισε τα γραπτά μου σχετικά με τη στρατιωτική «ηγεσία». Το διάβασα και το επαινώ σε εσάς, τους αναγνώστες μου:

πηγή: Τζον Τ. Ριντ

Εγγραφή
Ειδοποίηση για
guest
20 Σχόλια
Τα παλαιότερα
Νέα Οι περισσότεροι ψηφίστηκαν
Ενσωματωμένα σχόλια
Δείτε όλα τα σχόλια

XSFRGR
XSFRGR
10 μήνες πριν

Το μάθημα Ranger μου, 4 - 71 (Σεπτέμβριος 1970) ξεκίνησε με 319 MEN, και αποφοίτησε 81 RANGERS !. Εκείνες τις μέρες τα πράγματα πρέπει να ήταν διαφορετικά, επειδή ήμουν λοχίας και όχι αξιωματικός, δεν επιτρέπονταν σε κορίτσια, οι αξιωματικοί έσκυβαν σκληρά και δεν υπήρχε ανακύκλωση. ένας στρατιώτης έπρεπε να υποβάλει εκ νέου αίτηση. Είχαμε επίσης αυτό που ήταν γνωστό ως GWA (Πτυχιούχος χωρίς βραβείο). Εάν οι εκπαιδευτές δεν τους άρεσε η στάση των υποψηφίων, δεν είχε μια κριτική πρόταση για τις παραγγελίες αποφοίτησής του: Ο πτυχιούχος έχει άδεια να φοράει την καρτέλα Ranger.

Από όσα ακούω σήμερα τα κορίτσια έχουν λογικά καταλύματα (porta potties), το ποσοστό έκπλυσης είναι πιο κοντά στο 25% από το 75%, οι πωλητές επιτρέπεται να ανακυκλώνουν και δεν υπάρχει πλέον GWA. Υποθέτω ότι οι στρατηγοί και οι πολιτικοί αναμένουν έναν ευγενικό, πιο ήπιο πόλεμο την επόμενη φορά που θα κάνουμε έναν αγώνα με έναν αντίπαλο αντίπαλο αντί για ένα ουσιαστικά ανίσχυρο έθνος τρίτης λέξης.

ke4ram
ke4ram
10 μήνες πριν
Να απαντήσουν σε  XSFRGR

Όπως όλα ,,, σήμερα είναι απλώς ένας τίτλος. Οι γυναίκες / τρανς / ομοφυλόφιλοι έχουν καταστρέψει πραγματικά τις προπονητικές ασκήσεις σε όλες τις ειδικές δυνάμεις και σε άλλες προπονήσεις. Θα μπορούσα να δω το γράψιμο στον τοίχο όταν βγήκα από το 1978. Σήμερα είναι μια καριέρα, σαν να δουλεύω στο McDonalds εκτός από το ότι η αμοιβή είναι πολύ καλύτερη.

XSFRGR
XSFRGR
10 μήνες πριν
Να απαντήσουν σε  ke4ram

Είχα παρατηρήσει το ίδιο με τη στιγμή που αναχώρησα το 1976. Όταν έκανα τη συνέντευξη εξόδου, ο συνταγματάρχης με ρώτησε γιατί έφυγα και τον έκανα σοβαρά. Ήθελε να περιμένω, και μου είπε ότι περνούσαμε μόνο μια κακή στιγμή, και όλα θα ανατιναχτούν. Του είπα ότι δεν θα επέστρεφε ποτέ, και δυστυχώς είχα δίκιο.

ke4ram
ke4ram
10 μήνες πριν

Ένας MacArthur, ο Patton ισούται με όλους τους σημερινούς περιστρεφόμενους στρατηγούς MIC.

Μιλάω στρατηγούς που κερδίζουν πολέμους ,,, δεν με νοιάζει αν ήταν / είναι εγωιστικοί ή μανιακοί. Σαν σκύλος φύλακας, τους κρατάς κλειδωμένους έως ότου χρειαστεί.

cechas vodobenikov
cechas vodobenikov
10 μήνες πριν

ενδιαφέρον, αναμενόμενο. Η θεωρία οργάνωσης προβλέπει ότι η ικανότητα ανταμείβεται μόνο όταν τα αποτελέσματα έχουν σημασία. όταν το αποτέλεσμα που έχει σημασία είναι δημοτικότητα / εικόνα και όχι μετρήσιμοι διαφανείς στόχοι, η ανικανότητα ανταμείβεται

Garry Compton
Γκάρι Κόμπτον
10 μήνες πριν

Δεν μοιάζει με στρατιωτικό, έγινε καλύτερο - εκτός από την αμοιβή και τις παροχές. Καλή ανάγνωση - ξανά.

Afshin Nejat
Afshin Nejat
9 μήνες πριν

Πόσο θλιβερό. Ως στρατολογημένος πεζός, ήθελα να πάω όσο η φιλοδοξία μου θα με πήγαινε. Αποκτήστε όλη την εκπαίδευση που μπορούσα, μελετήστε όλα τα σχετικά θέματα και, στη συνέχεια, γίνετε αξιωματικός στον τομέα (x) και συνεχίστε απλώς να υπερέχετε για το δικό του χάρη. Βρήκα το περιβάλλον να είναι ένα σωρό ανοησίες SNAFU που τυλίχτηκαν σε μια υπερβολική τολμηρή τορτίγια από μαλακίες. Κυρίως αφορούσε το να σπάσουμε τη βούληση κάποιου παρά να το ακονίσουμε σε κάτι που θα βοηθούσε στην υπεράσπιση του συντάγματος ως μέρος μιας μεγάλης και εστιασμένης οργάνωσης σε ένα πεδίο μάχης. Όπου δεν ήταν αυστηρά πρακτικό και παξιμάδια σε ό, τι αφορά την εκπαίδευση και την ετοιμότητα, ήταν ένα είδος επίδειξης S&M των κοίλων υπολειμμάτων μιας λατρείας τιμής που έχει γίνει μια απλή σκιά της πρώην ουσίας της. Όμως το όλο ζήτημα ήταν να σπάσει τις ΗΠΑ και, ως εκ τούτου, να ξαναφτιάξει όλα τα θεσμικά της όργανα σε συκοφαντικά μέτωπα με το κλειδί για την ατζέντα του NWO. Άνθρωποι, Αμερικανοί ή αλλιώς, δεν είναι τίποτα άλλο παρά ζωοτροφές για τις οντότητες που στην πραγματικότητα ελέγχουν τον κόσμο. Εξαιρετική προπόνηση με πολλούς τρόπους. Με εκπλήσσει το πώς η πειθαρχία και ο αυτοέλεγχος που έμαθα να αναπτύσσω σε μόλις 4 μήνες άλλαξαν τη ζωή μου προς το καλύτερο, ειδικά όταν παρατηρώ πολιτικούς άντρες χωρίς στρατιωτικό υπόβαθρο. Συχνά δεν επιδεικνύουν καμία κίνηση, καμία πειθαρχία (δεν γνωρίζουν καν τι είναι πειθαρχία, πραγματικά), και χαμηλά επίπεδα ενέργειας και εστίασης, κακή στάση και φυσική κατάσταση, κακή υγεία και καθόλου τακτική επίγνωση ακόμη και σε σύγκριση με τον 13ο αιώνα δουλοπάροικος.

XSFRGR
XSFRGR
9 μήνες πριν
Να απαντήσουν σε  Afshin Nejat

Πρέπει να έχετε αλλάξει από το RVN στο στρατό μετά το RVN περίπου την ίδια στιγμή που έκανα. Είχα ακριβώς την ίδια εμφάνιση, ήθελα να είμαι στρατιώτης και πήραμε σχεδόν τον ίδιο δρόμο. Εγώ στρατολόγησα το πεζικό το 1966, πήγα να πηδήξω σχολείο, μετά το 82ο Abn, μετά το SF, μετά το «Nam, μετά το Ranger, και μετά στο« Nam, πήρα την προμήθειά μου, πίσω στο SF, και μετά παρακολούθησα το σάπιο. Το 1975, ακόμη και ο SF είχε γίνει άλλο ένα CF, και μετά από ένα $ μάσημα από ένα Cpt χωρίς τίποτα στο στήθος του, σκέφτηκα ότι ήρθε η ώρα για αυτό το 1lt να χτυπήσει στο δρόμο. Μέχρι τότε είχα 10 in και έτσι αποφάσισα να τελειώσω τα 20 μου στο Guard. η Φρουρά ήταν διασκεδαστική. Κατέληξα ως αναπληρωτής τμήματος G3 για προπόνηση, και η μεγαλύτερη στιγμή δόξας μου ήταν όταν ο αναπληρωτής στρατηγός με αναφερόταν ως «Αυτός ο Θεός καταραμένος Klingon». Ακούω τα κραυγή, και τα φραγμούς της σημερινής γενιάς, και πραγματικά εύχομαι να τα έκανα στην προπόνηση για περίπου 6 μήνες και στη συνέχεια μια άσκηση αποφοίτησης σε κουκκίδα.

Bunyinj Bhadi
Μπουίνιτζ Μπάδι
9 μήνες πριν

Αφού έφυγα από το στρατό, βρήκα ότι ήμουν πολύ ειδικευμένος σε ό, τι έκανα. Ήξερα περισσότερα από τους εργάτες, περισσότερο από τους επόπτες, περισσότερο από τους ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων, οπότε η ζωή ΔΕΝ είναι αυτό που έχει φτιαχτεί για να είναι στον πολιτικό κόσμο.
Πολίτες, δεν νοιάζονται για τη χώρα, δεν νοιάζονται για τη δουλειά τους, ή το αφεντικό τους, ούτε φροντίζουν τον εαυτό τους.

Θα έπρεπε να έχω μείνει στρατός. Εντελώς διαφορετική νοοτροπία από το «civvies».

Η πραγματικότητα της πολιτικής ζωής;

Μπύρα στο ψυγείο, Criscos στο ντουλάπι, μπριζόλα στο μπάρμπεκιου και 600 κανάλια τηλεόρασης.

Εάν τολμάτε να χτυπήσετε το δορυφορικό πιάτο, θα υπάρξει πόλεμος!

terry m
terry m
9 μήνες πριν

ΕΑΝ ΚΑΝΟΥΜΕ ΣΕ ΟΠΟΙΑΔΗΠΟΤΕ ΠΟΛΕΜΟ ΜΕ ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΧΑΣΟΥΜΕ, Επειδή ο Στρατιωτικός Μας είναι Πάρα Μικρός.
ΟΙ ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΟΙ ΓΕΝΙΚΟΙ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΧΕΙΡΟΙ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ, ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΛΑ ΚΑΘΕ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΕΜΠΕΙΡΙΑ. / IWO JIMA, NORMANDY, UTAH BEACH, BAY of PIGS, IRAQ, VIETNAM, KOREA, ΚΑΙ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ Ο ΡΩΣΟΣ LOST WW2.ETC)
ΕΧΩ ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΤΗ ΘΕΣΗ ΜΟΥ ΓΝΩΡΙΖΕΤΑΙ ΓΙΑ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ.
ΤΟ ΤΑΛΙΒΑΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΛΟΓΕΙ ΤΑ ΜΠΟΥΤΙΑ ΜΑΣ, ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΓΙΑ ΤΑ ΤΡΙΛΗΝΙΑ ΔΟΛΑΡΩΝ ΠΑΙΧΝΙΔΙΩΝ, Δίνουμε έναν εαυτό που ενδιαφέρεται για στρατιωτικούς σκοπούς, ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΠΛΗΡΕΣ ΙΔΙΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΣΚΟΠΟΥΝ Ο ΣΤΡΑΤΙΩΤΗΣ ΕΙΝΑΙ ΚΑΡΙΕΡ.
ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΚΑΙ Ο ΜΕΣΟΣ ΣΤΡΑΤΙΩΤΗΣ ΣΑΣ ΕΙΝΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΣΤΟ INTEL, ΚΑΙ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΣΤΗΝ ΑΠΑΙΤΗΣΗ ΟΤΑΝ Βγαίνουν.
ΕΙΝΑΙ ΑΠΑΤΗ.

CHUCKMAN
9 μήνες πριν

Ένα άρθρο πολύ λιγότερο από το διαφωτιστικό.

Φορτωμένο με υποθέσεις και στάσεις.

Και πότε στην ιστορία του πλανήτη υπήρξαν ποτέ γιγάντιοι, αντιδημοκρατικοί οργανισμοί, όπως οι ένοπλες δυνάμεις, δίκαιοι ή δίκαιοι; Ή συχνά, ακόμη και λογικό;

Όσο μεγαλύτερες είναι οι ένοπλες δυνάμεις μιας χώρας, τόσο χειρότερα για τη χώρα με κάθε τρόπο.

Αντιπροσωπεύουν μια τεράστια, χαζή σπατάλη οικονομικών πόρων.

Και, από τη φύση τους, επηρεάζουν την κοινωνία με οτιδήποτε άλλο εκτός από τις αξίες της δυτικής διαφώτισης.

Ξέρετε, ορισμένοι από αυτούς τους Ιδρυτές Πατέρες είχαν δίκιο για τους μόνιμους στρατούς.

Και πράγματι, η ιστορική ανάλυση δείχνει ότι οι πραγματικά μεγάλοι μόνιμοι στρατοί είναι στην πραγματικότητα μια εγγύς αιτία καταστροφών όπως ο Α 'Παγκόσμιος Πόλεμος.

SFC Steven M Barry USA RET
SFC Steven M Barry ΗΠΑ RET
9 μήνες πριν
Να απαντήσουν σε  ΤΣΟΥΚΚΑΝ

Νομίζω ότι αυτά που περιγράφει ο Ριντ είναι στην πραγματικότητα η πεμπτουσία των «αξιών του Δυτικού Διαφωτισμού».

Bill Spence
Μπιλ Σπενς
9 μήνες πριν
Να απαντήσουν σε  ΤΣΟΥΚΚΑΝ

Δεν σας αρέσει το άρθρο, οπότε στρέψατε να καταδικάζετε τη στρατιωτική γραφειοκρατία. Αυτό φαίνεται σαν μια παράξενη απάντηση.

Garry Compton
Γκάρι Κόμπτον
9 μήνες πριν

Καλό άρθρο Κύριε Reed Λατρεύω την Pravda - υπήρχε ένας τρόπος να προωθηθούμε nom com "labors" - θα αρχίζαμε να λέμε - καλύτερα να φτάσω στο PFC αυτόν τον μήνα ή άλλο. Έκανα και διάολο μέσα σε 3 mos έφτασα στο σωματικό. Γεια, 225 δολάρια το μήνα ήταν καλύτερα από τα 95 δολάρια που ξεκίνησα. lol Μερικές φορές η μόχλευση ήταν ένα σωρό όπλα που ήταν παντού - όπου θα μπορούσαν να συμβούν ατυχήματα - αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο τα περισσότερα pussies έφτασαν στον στρατηγό - ήξεραν τι θα τους συνέβαινε - εάν ήταν σε μάχη ή κοντά σε αυτό - και ήταν νεκροί. Σήμερα ακούω, το Combat σημαίνει να εκπαιδεύεις την Ίσις ή να τα πετάς.

John C Carleton
Τζον Σ Κάρλετον
9 μήνες πριν

Το One, Ike, ήταν ένας σούπερ απορροφητικός, μη στρατιωτικός πολιτικός με μια στολή, που έβαλε άλλους στρατιωτικούς και χώρες πριν από το συμφέρον της Αμερικής.

Εκλέχτηκε πρόεδρος για τη φήμη του λακτίσματος του στρατηγού George S Patton, (ο τελευταίος στρατηγός των ΗΠΑ που δεν απορροφά), έδωσε στους Γερμανούς, ενώ ο Patton εκτελέστηκε επειδή δεν θα ρουφάει και θα πουλήσει την Αμερική όπως έκανε ο Ike.

Φοβάται ότι το αβγό των ΗΠΑ έχει βρωμάει σάπια για πολύ περισσότερο από ό, τι πρόσφατα.

ROME2,0
ΡΩΜΗ 2,0
9 μήνες πριν
Να απαντήσουν σε  Τζον Σ Κάρλετον

Το Catch -22 έκανε σίγουρα το σημείο ότι ο πόλεμος ήταν μια μεγάλη επιχείρηση δημιουργίας χρημάτων - ναι όπως το WWI ήταν…

Στην πραγματικότητα, το 90% του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου πολέμησε στη Ρωσία 9 στους 10 Γερμανούς αγωνιστές έπεσαν εκεί και οι καλύτεροι τους…

Τα χρήματα και τα συμφέροντα είναι πόλεμος: Λόγος για πόλεμο: Μετρητά και πόροι και θα κάνετε όπως σας λέω κάτι. Μέχρι στιγμής, 9 στους 10 σκοτωμένους στο πεδίο είναι άμαχοι από τον Β 'Παγκόσμιο Πόλεμο - αραιώνοντας το κοπάδι - και βγάζοντας μετρητά

Στην πορεία έχουν σκοτώσει μεγάλες περιοχές του κόσμου - η ανθρώπινη φυλή είναι σχεδόν έτοιμη τώρα -

Georgia
9 μήνες πριν
Να απαντήσουν σε  Τζον Σ Κάρλετον

Στην πραγματικότητα ένα πολύ γνωστό γεγονός ότι ο στρατηγός Patton δολοφονήθηκε από, πιστεύω, στοιχεία OSS - τους τύπους πριν από τη CIA που διεισδύθηκαν από τους Κομμουνιστές / Στάλιν - για τους οποίους μισούσε και ποιος ήταν αποφασισμένος να απαλλαγεί από τις ΗΠΑ εάν και όταν εκλεγεί Πρόεδρος… σιγουρευόταν ότι δεν ήταν - υπάρχει πράγματι ένα βιβλίο για τη δολοφονία του και πώς ο επαγγελματίας δολοφόνος το ομολόγησε όλα τα τελευταία χρόνια καθώς ένιωθε τόσο άσχημα για τη δολοφονία….

ROME2,0
ΡΩΜΗ 2,0
9 μήνες πριν

Λοιπόν, το SAA, ανακάλυψε αρκετά γρήγορα, για αυτόν τον τύπο συστήματος. Όλοι οι πονηροί φίλοι του στρατού τους είναι νεκροί. Όσοι δεν σκοτώθηκαν απλά εμφανίστηκαν στη μάχη σε άχρηστες. έτσι ώστε ο στρατός να αποτελείται από αυτούς που αποδείχτηκαν στην πρώτη γραμμή

Ωστόσο, σε όλη την κοινωνία βλέπετε αυτό το είδος, BS, γιατί αυτοί θεσμοί και σε αυτά παρακαλώ

1) Στρατιωτικός
2) Ιατρικός
3) Φυλακή
4 Εκπαιδευτική
5) Κυβερνητικό
6 Θρησκευτικά

Μπορείς να είσαι λάτρεις της εκκίνησης, αντάρτης ή να παίξεις τη μέση - αυτό είναι ένα θεσμοθετημένο μυαλό - και μια κοινωνία - που είναι ένα μεγάλο θεσμό τώρα

Αντι-αυτοκρατορία